In 2024 werkte Holland Rijnland Wonen (HRW) samen met corporaties, gemeenten en zorgpartners aan goed en betaalbaar wonen in de regio. We stelden een koersplan vast, versterkten onze samenwerking en maakten werk van woningbouw, woonruimteverdeling en wonen & zorg.
Nieuwe koers: vier pijlers voor de regio
In september stelden de leden het nieuwe koersplan 2024–2027 vast. Dit plan richt zich op vier pijlers:
- 13.000 woningen bouwen
- Eerlijke woonruimteverdeling
- Wonen, welzijn en zorg
- Sterker samenwerken
Het plan wordt uitgevoerd via zes programma’s met eigen stuurgroepen en denktanks.
13.000 woningen: op koers ondanks uitdagingen
We willen vóór 2030 samen 13.000 woningen bouwen. HRW-corporaties liggen op koers met de Woondeal-doelstelling van 9.105 woningen. Tussen 2022 en 2024 zijn al ruim 1.500 woningen gebouwd. Ook trad Rijnhart Wonen toe tot de Nieuw Hollandse Bouwstroom, een samenwerkingsverband voor snellere bouw.
Woonruimteverdeling: duidelijke regels en nieuwe app
HRW werkte actief mee aan de verbetering van de huisvestingsverordening 2024. Daarbij ging het om:
- lokaal maatwerk;
- toepassing op middenhuur;
- beleid voor no-shows bij bezichtigingen;
- afspraken over woningzoekenden met een koopwoning.
In 2024 lanceerden we ook de HiHR-app. Zo kunnen woningzoekenden makkelijker reageren op woningen.
Wonen, welzijn en zorg: inzichten en samenwerking
We onderzochten samen met InFact de woonbehoefte van ouderen en kwetsbare groepen. Belangrijke uitkomst: veel ouderen kunnen blijven wonen in de bestaande voorraad. Op basis van het onderzoek stelden we het jaarprogramma Wonen, Welzijn & Zorg 2025 op. We zoeken hierin samenwerking met regionale zorgorganisaties, zoals Avant.
Bloei: sterk werkgeverschap en leren van elkaar
Via het programma Bloei stimuleerden we in 2024:
- goed werkgeverschap;
- leren en ontwikkelen;
- kennis delen.
We startten de campagne ‘Werken bij de woco’ om corporaties als aantrekkelijke werkgever te laten zien. Ook organiseerden we het inspiratie-evenement Bloei, met aandacht voor samenwerken en leiderschap.
Communicatie en digitale groei
We investeerden in communicatie om HRW sterker op de kaart te zetten. Resultaten:
- Lancering van Mijn HRW
- Zes interne nieuwsbrieven
- Nieuwe nieuwsbrief ‘Update’ via RSS-feeds
- Groei op LinkedIn van 400 naar 600 volgers
Financieel resultaat: positief afgesloten
We sloten 2024 af met een positief resultaat. Dat kwam onder andere door:
- hogere inkomsten van woningzoekenden;
- lagere personeelskosten;
- minder uitgaven aan projecten zoals Bloei en dataverzameling.
