In Leiden-Noord komen 35 sociale huurwoningen bij: project Touw aan de Sumatrastraat. Corporatie Ons Doel kon dit project door financiële tegenvallers niet zelf uitvoeren. Buurcorporatie De Sleutels nam het over, zodat de gebiedsontwikkeling ‘Park de Zwijger’ toch doorgaat.
Project met grote betekenis
Volgens Danny Wijnbelt, directeur-bestuurder bij De Sleutels is Touw klein in aantallen, maar groot in betekenis. Aan beide kanten van de Willem de Zwijgerlaan willen de corporaties oude woningen slopen en er meer betaalbare woningen voor terugbouwen.
Dat kan alleen als een deel van de weg wordt ondertunneld en er een park bovenop komt. Danny: “Touw is de eerste stap binnen de gebiedsontwikkeling. Zonder deze start komt de ontwikkeling in gevaar. Aan de gebiedsontwikkeling en ondertunneling is subsidie vanuit het Rijk toegekend. De voorwaarde is dat de bouw in 2025 start.”
Scherpe keuzes bij Ons Doel
Ons Doel is een kleine corporatie met ongeveer 3.000 woningen. Directeur-bestuurder Carolien Schippers schetst de situatie: “We hebben veel ambities, maar beperkte middelen. Daar kwamen stevige tegenvallers bij, zoals hogere lasten en minder huurinkomsten dan verwacht. Daardoor konden we niet alle plannen uitvoeren én nieuwe projecten starten. Dan wordt een relatief duur project met hoge ambities, zoals Touw, extra spannend.”
Open kaart spelen
Omdat Ons Doel en De Sleutels al samenwerkten in gebiedsontwikkeling Park de Zwijger, zaten ze vaak met elkaar aan tafel. Carolien: “Iedereen wist: Touw is belangrijk voor de wijk en voor de ondertunneling. Danny belde en zei: ‘Als dit een lastige opgave is, moeten we samen kijken hoe we dit kunnen oplossen.’ Dat voelde echt als een helpende hand.”
Danny: “Wij hadden ook belang bij voortgang. En eerder hielpen we Ons Doel al, bijvoorbeeld met financiële expertise. Binnen zo’n relatie zeg je niet snel: zoek het maar uit.”
Lastige boodschap in eigen huis
De overname was geen makkelijke stap voor De Sleutels. De corporatie had net besloten wat minder nieuwbouw te doen en meer in onderhoud te investeren.
Danny: “Als je dan een project van een ander overneemt, moet je dat goed uitleggen. Toch was het financieel verdedigbaar. Onze raad van commissarissen stemde unaniem in, juist omdat solidariteit met een collega-corporatie zwaar meeweegt.”
Duur plan, grote tijdsdruk
Beide bestuurders zijn open over de lastige kanten. Het plan is duur, met hoge ambities vanuit de gebiedsvisie. De aannemer lag vast en de tijdsdruk was groot. Carolien: “Dan kun je niet meer alles aanpassen. Ik vond het spannend om zo’n project over te dragen. Daarom was het belangrijk dat we heel transparant waren over kosten en risico’s.”
Danny: “Wij vonden het ook een duur plan. We hebben samen stevig met de aannemer gesproken om de prijs scherper te krijgen. Je merkt dan dat dit geen gewone zakelijke deal is. Je doet dit omdat je de stad en de volkshuisvesting voor ogen houdt.”
Voorwaarden voor solidariteit
Wat is nodig om zo’n deal te laten slagen? Voor Carolien is het antwoord duidelijk: vertrouwen en snelheid. Ons Doel werkte door aan het plan, ook toen de overname nog niet zeker was. “Dat kostte extra geld, maar alle seinen stonden op groen. Dan moet je ook durven doorpakken.”
Volgens Danny helpt het dat het inhoudelijk een goed plan is en dat mensen elkaar kennen. De projectmanager werkt voor beide corporaties. “Dat maakt de stap naar zo’n samenwerking kleiner.”
Samen bereiken we meer
Voor beide bestuurders is de les helder. Carolien: “Zet de volkshuisvesting voorop. We hebben allemaal dezelfde opgave: genoeg betaalbare, goede woningen in een leefbare wijk.”
Danny sluit af: “Ego’s helpen niet. De stad en de kwaliteit van wonen moeten centraal staan. Dan wordt solidariteit geen slogan, maar een concrete keuze: een collega helpen, ook als het intern uitleg kost. Binnen Holland Rijnland Wonen doen we dat samen.”
De start van project Touw wordt officieel gevierd op 8 december. De verwachting is dat de woningen eind 2027 worden opgeleverd.
 |
 |
