Er zijn momenten waarop je als bestuurder beseft dat een lange periode van voorbereiding daadwerkelijk zijn beslag krijgt. Het definitieve groene licht voor Valkenhorst is zo’n moment. Niet alleen vanwege de omvang van de gebiedsontwikkeling, maar vooral vanwege de jarenlange inspanning en voorbereiding die eraan voorafging.
Nog niet makkelijk, meer en sneller bouwen. Want we worstelen met netcongestie, stikstof, Flora- & Faunawet, procedures en personeelstekorten. Om de meest in het oog springende hindernissen maar te noemen. Toch verzinnen we oplossingen om linksom of rechtsom woningen toe te voegen. Want als het niet gaat zoals het moet, moet het maar zoals het kan.
Een nieuw jaar begint vaak met frisse moed. Goede voornemens, lege agenda’s en het stille optimisme dat dit het jaar wordt waarin dingen nét wat beter gaan. In de volkshuisvesting weten we inmiddels: zo eenvoudig is het niet. Goede voornemens gaan vaak meerdere jaren mee.
Begin dit jaar startte ik als bestuurder in een voor mij nieuwe functie, in een nieuw werkgebied. Alle ogen in de organisatie waren op mij gericht. Er werd goed gelet op hoe ik het zou doen als ‘de nieuwe bestuurder’. Ik bracht ook echt iets anders mee dan men gewend was: beweging, ambitie, doorpakken en ruimte voor groei en ontwikkeling. Precies waar op geworven was — maar dan moet je het ook waarmaken.
