Begin dit jaar startte ik als bestuurder in een voor mij nieuwe functie, in een nieuw werkgebied. Alle ogen in de organisatie waren op mij gericht. Er werd goed gelet op hoe ik het zou doen als ‘de nieuwe bestuurder’. Ik bracht ook echt iets anders mee dan men gewend was: beweging, ambitie, doorpakken en ruimte voor groei en ontwikkeling. Precies waar op geworven was — maar dan moet je het ook waarmaken.
Op uitnodiging van de gemeente Alphen aan den Rijn en ontwikkelaar Ruimtemaken nam ik namens Woonforte deel aan een expertmeeting die in het teken stond van betaalbare huisvesting voor jongeren, zowel koop als huur. Tijdens deze bijeenkomst bespraken wij twee succesvolle wooncomplexen als inspirerende voorbeelden van wat er mogelijk is op het gebied van betaalbaar wonen.
Het zal de leeftijd wel zijn. In de levensfase tussen jong en oud komen twee onderwerpen bijna altijd terug in gesprekken met vrienden uit hetzelfde tijdperk. Welke twee? Ouder wordende ouders en de woonwensen voor later. Eerst maar over die eigen woonwensen.
Lange tijd is dakloosheid in Nederland als een zorg- en opvangprobleem gemanaged, maar sinds enige tijd is de focus eindelijk verschoven naar wonen en volkshuisvesting. Want dakloosheid is in de eerste plaats een woonprobleem. De gemene deler tussen alle dakloze mensen is dat het hen ontbreekt aan een thuis en dat een thuis de basis is om uit dakloosheid te komen. Dat is eindelijk het uitgangspunt van het nationale dakloosheidsbeleid. Wij van Straat Consulaat zijn als onafhankelijke belangenbehartiger gericht op uitbannen van dakloosheid dan ook met name bezig om ervoor te zorgen dat spelers op het gebied van wonen hun rol en verantwoordelijkheid pakken. Waaronder uiteraard corporaties.
